Category Archives: Vrijheid

Eerst het waarom en dan pas vertrouwen.


Harderwijk, 13 mei 2014. Onlangs hield ik mijn tien minuten presentatie bij BNI Edison Lelystad en ik had goed naar Joost Buitenweg geluisterd en had een groot aantal foto’s gebruikt om mijn punten duidelijk te maken en ik heb uitgebreid over mijn passies gesproken en toch kon ik er niet de vinger op leggen.

Vorige week vroeg iemand mij om na te denken over de vraag waarom  ik elke dag mijn bed uitkom, of wel waarom doe ik wat ik doe? Om anderen te helpen naar beste vermogen door inzet van mijn talenten waar zij het meeste impact maken.  Mijn talenten zijn juridisch, financieel en politiek. Ik werk als advocaat en mediator  meestal voor ondernemers in het midden – en kleinbedrijf. Ik heb als accountmanager bij een handelsbank gewerkt waardoor ik commercieel gevoel en gevoel voor cijfers heb ontwikkeld en tot slot als politicus en bestuurder, ik was de afgelopen vier jaar gemeenteraadslid voor de VVD in mijn woonplaats Harderwijk en ben daardoor in staat (geweest) voorwaardenscheppend bezig te zijn voor anderen. Ik zou dat de komende periode als bedrijfseigenaar en investeerder willen doen.

Door het bovenstaande filmpje van Simon Sinek werd ik me de ontbrekende schakel gewaar. Het gaat erom, dat mensen pas zaken met je doen als ze jou als een van hen ervaren. Of anders gezegd als we de zelfde waarden en normen delen, bijvoorbeeld als Harderwijkers, of als Nederlanders, of als ondernemers en ga zo maar door.

Succes

Maui_Strand

Harderwijk, 17 januari 2014. Succes wil zeggen dat je leeft in overeenstemming met waar je voor staat en waar je op uit bent. Dat is een formulering, die afwijkt van wat daar onder in onze samenleving wordt verstaan. Veelal wordt succes in onze samenleving bepaald door de vraag hoeveel geld je verdient. Een ander belangrijk Continue reading Succes

Doden scholen de creativiteit van onze kinderen?


Harderwijk, 10 januari 2014. In vervolg op mijn vorige blog over the science of living happy and healthy ben ik op zoek gegaan naar materiaal van Sir Ken Robinson.

Bijgaand een buitengewoon belangwekkende video welke ik op You Tube vond en waarin hij zijn stelling onderbouwt, dat ons onderwijs, de creativiteit van ons en onze kinderen ondermijnt. Ik zou nog een stap verder willen gaan, ons onderwijs vernietigt ons vermogen tot zelfstandig denken.

Wat denk jij?

The science of being happy and healthy

Harderwijk, 10 januari 2014. Vandaag werd dit filmpje door een van mijn vrienden op Facebook gepost. Wat Logan in navolging van Sir Ken Robinson ons laat zien is, dat er ook een andere, een effectievere manier van scholing en leren is, en dat we zolang het reguliere onderwijs dat niet oppakt, we niet gek moeten staan te kijken als steeds meer ouders hun kinderen van school halen en zelf onderwijs gaan geven, ondanks wettelijke beperkingen.

Iets voor de politiek om over na te denken?

FlexKom, de oplossing voor de leeglopende winkels in de binnensteden?

Harderwijk, 19 september 2013. Een tijd geleden las ik het Boek Bank To The Future van Simon Dixon, waarin hij beschrijft dat er zeven, zoals hij dat noemt highly disruptive technologies zijn, die ertoe leiden dat onze leven in rap tempo verandert. Dat zijn het worldwide web, de mobiele telefoon, peer to peer lending, crowd funding, social Continue reading FlexKom, de oplossing voor de leeglopende winkels in de binnensteden?

Interview Ricardo Semler bij VPRO’s Tegenlicht

Harderwijk, 19 september 2013. Nog een keer Ricardo Semler voor degenen, die geïnspireerd zijn door de vorige blog.

Hier geeft hij een interview aan VPRO’s tegenlicht.


Interview met Ricardo Semler, over hoe hij een succesvol bedrijf bouwde, dat hem rijk maakte, door mensen te laten doen wat zij graag willen.

Als je geïnspireerd bent lees dan zijn boek: Ricardo Semler: Maverick, The Success Story Behind the World’s Most Unusual Workshop.
http://www.bol.com/nl/p/maverick/1001004001319635/

Ricardo Semler en Semco als geslaagd democratisch experiment in het bedrijfsleven

Harderwijk, 19 september 2013. Ricardo Semler nam op zeer jonge leeftijd, hij was nog geen 25, het bedrijf over van zijn vader. Het is een ingenieursbureau met toen tussen de 500 en 600 werknemers, dat nu meer dan 5000 werknemers heeft over de hele wereld en waarvan de omzet groeide van 40 miljoen dollar tot over de 1 miljard dollar Continue reading Ricardo Semler en Semco als geslaagd democratisch experiment in het bedrijfsleven